── 更好的管理系統將成就更好的 EHS 及 ESG 績效

本文節錄自 CSRone 永續平台文章

面對日益詭譎多變的氣候變遷,對全球商業領袖來說,氣候議題已經不再是長期風險,而是企業必須面對的常態性重大性議題。依據 CDP 及氣候揭露標準委員會 (Climate Disclosure Standards Board, CDSB) 近日共同公布的研究,全球 14 個國家的 1,681 家公司,多已將氣候變遷所帶來的轉型風險 (Transition Risks) 及實體風險 (Physical Risks) 視為企業常態性的重大性議題。

氣候變遷的負面影響持續加劇,企業受到來自各種利害關係人的壓力越來越大,企業必須採取更多的氣候行動,以為因應。針對跨國品牌如何鑑別永續作為的優先次序,事關重大,建議可以連同環境影響評估 (Environmental Impact Assessments, EIA)。而根據環境風險評估公司 Trucost 資料,全球自然資本的變動,將以供應鏈所受到的衝擊最為強烈。

同時,依據世界永續發展商業委員會 (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD) 及世界資源研究所 (World Resources Institute, WRI) 共同倡議的 “The GHG Protocol” 數據,多數企業對於溫室氣體碳排放量的關注力道顯得失衡,以致於造成公司未能掌握氣候行動所帶來的商業契機。

全球企業如何於供應鏈層面減少負面的環境衝擊被視為困難的挑戰。然而在這個氣候受限(Climate-constrained) 的全球大環境下,企業仍須投入人/物力與各方利害關係人建立溝通管道,並且致力於建立具氣候韌性的供應鏈。

在今年三月份,UL 受邀擔任由 CSRone 永續報告平台主辦的「第四屆台灣永續報告分析發表會」座談貴賓,其中分享了「一個更好的管理系統將是成就更美好的 EHS 及 ESG 績效」的概念。

為企業營運系統植入更完備的管理系統

在此次代表 UL 出席的環境、健康、安全暨可持續性部商業發展經理桑毅林認為,隨著環境變遷曲線,在預測氣候相關規範方面,全球企業主的需求應會持續增加,並且公司內部亦應展開如何面臨氣候帶來風險的規劃。

舉例蘋果公司 (Apple Inc.) 及沃爾瑪公司 (Walmart) 等大型跨國企業,蘋果公司供應鏈中最高的碳足跡主要聚焦在製造階段,但沃爾瑪推出的最新永續做法則是「10 億噸計畫」(Gigaton Project) ── 旨要求供應商共同減碳,投放的目標為 2030 年前將供應鏈所產生的碳排量減少 10 億公噸 (相當於從大氣中消除德國這個全球第四大經濟體的年排放量)。

這些行動展示了企業自身做好永續並不足夠,應該進一步啟動其供應鏈,推促所有的合作方或利害關係人得以共同成長,並且一起面臨氣候相關挑戰。


UL 環境、健康、安全暨可持續性部商業發展經理桑毅林

而根據 UL 實際輔導廠商的經驗來看,成就企業永續的其中兩個要素至關重要:一為企業經營的永續策略;一為與供應商建立好的永續管理制度。以下是 UL 建議企業可以抓住的四大要領:

•  將氣候變遷策略視為關鍵競爭優勢
•  內外部利害關係人的議合
•  以科學為基礎建立減量目標 (Science-based Targets, STBs)
•  將氣候變遷納入永續採購政策

在企業的角度來看,如何建立一個新的環境、社會框架將是面對氣候相關風險是相當重要。除此之外,企業利用工具為所訂定的目標設定和監視積效,同時透明度的資訊揭露亦是不容忽視的環節。對透明度的要求,甚至如道瓊永續指數 (DJSI) 及CDP等國際永續評比問卷,已越來越關注。


有關 UL 在 EHS 可持續性服務的更多資訊,敬請進一步洽詢:
T: +86.21.61376375
E: ulehss@ul.com
W: www.ulehssustainability.com

 

 

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